Arte intitulada A CGT Eletrosul, com fundo da tela azul claro, onde se lê que a empresa atua em três regiões e sete estados. No centro, há um mapa do Brasil onde estão sinalizados os estados em que a CGT Eletrosul atua: Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Pará e Rondônia. Uma nota de rodapé indica que, nos estados de Rondônia, Mato Grosso e Pará, são apenas Sociedades de Propósito Específico (SPEs).

Abaixo do mapa, lê-se “Capacidade instalada em operação: 2.041,16 Megawatts (MW); 826 MW de empreendimentos próprios e 1.215,16 MW em empreendimentos em parceria (Sociedades de Propósito Específico, SPEs)”. Uma nota de rodapé indica que, nos empreendimentos próprios, são considerados os corporativos e propriedade compartilhada. Lê-se também que 57,62% da capacidade de geração de empreendimentos próprios são provenientes de fontes de energia limpa, dos quais 70,8% referentes a cinco usinas hidrelétricas, 29% referentes a seis usinas eólicas e 0,2% referente a uma usina solar. Uma nota de rodapé esclarece que as fontes de energia limpa consideradas são hídrica, eólica e solar. Do lado direito da arte, lê-se “E como toda essa energia é transmitida?”. Linhas de transmissão: 12.421,12 quilômetros, dos quais 11.954,12 quilômetros são próprias e 467 km quilômetros de empreendimentos em parceria (SPE).

Destaques

Lucro líquido de

R$ 291
milhões

e Ebtida de
R$ 1.497 milhões

Investimento de

R$ 205,6
milhões

na expansão, reforços
e melhorias do sistema
de transmissão

Investimento de

R$ 38,40
milhões

em pesquisa,
desenvolvimento
e inovação

Construção de um campo
de futebol e instalação de
equipamentos de
monitoramento eletrônico
na Terra Indígena Morro
dos Cavalos (SC)

Incorporação

da SPE Fronteira Oeste
Transmissora de Energia
S.A (FOTE)

Captação de

R$ 185
milhões

em debêntures verdes
(green bonds) para aplicação
em infraestrutura em
linhas de transmissão

Aprovação de
investimento de

R$ 2,1
bilhões

no Parque Eólico
Coxilha Negra (RS)

Enfrentamento da pandemia

O ano foi marcado pela continuidade das ações de enfrentamento à Covid-19. Desde 2020 a CGT Eletrosul monitora diariamente as informações sobre a enfermidade, para estabelecer protocolos sanitários eficientes. Também foi importante o acompanhamento de saúde, psicológico e social aos casos positivos.

Ações de sensibilização e conscientização dos empregados diante da importância da vacinação foram fortemente adotadas. Por meio do “vacinômetro”, a empresa manteve os empregados permanentemente informados sobre a evolução da vacinação contra a Covid-19.

Um empregado da empresa, vestindo roupa preta, está em pé na entrada da sede. Ele usa máscara transparente cobrindo todo o rosto e aponta um termômetro digital para a testa de um visitante, que veste roupas escuras e usa máscara branca.

Vacinômetro

Gráfico de pizza duplo com o título Vacinômetro. O círculo da esquerda mostra que 1.204 empregados, o equivalente a 89,9% do total, foram vacinados com a primeira dose. O círculo da direita mostra que 839 empregados, 62,6% do total, estavam com o esquema vacinal completo.

Capacitação e educação

A CGT Eletrosul possui os seguintes programas para aperfeiçoamento de competências dos empregados: Plano de Desenvolvimento Individual; Plano de Desenvolvimento de Equipe; Trilha de Desenvolvimento Gerencial e Plano de Educação Corporativa. A cada plano de incentivo à aposentadoria, a empresa organiza também um Programa de Orientação à Aposentadoria.

Benefícios

A empresa possui benefícios para todos os seus empregados diretos e dependentes. Destacam-se auxílio-creche, auxílio-babá, auxílio-educação, autodesenvolvimento, auxílio-funeral, auxílio-alimentação, vale-transporte, plano de saúde, assistência psicopedagógica, licença- maternidade estendida, licença-paternidade, Fundação Eletrosul de Previdência e Assistência Social (ELOS) – Fundo de Aposentadoria e seguro de vida em grupo.

Profissional de saúde, usando equipamento completo de proteção na cor branca - roupa de mangas compridas, luvas, touca, óculos e máscara transparente sobre o rosto - segura a mão de um paciente, aparentemente para colher sangue de um dedo. O paciente é um homem de camiseta preta, com cabelos castanhos, boné vermelho claro e máscara de pano no rosto.
O gráfico apresenta o perfil da força de trabalho da CGT Eletrosul. Por gênero, são 1.133 homens e 206 mulheres. Por tipo de emprego, 904 homens trabalham em tempo integral e 229 em tempo parcial, enquanto 186 mulheres trabalham em tempo integral e 20, em tempo parcial. A proporção entre a remuneração do indivíduo mais bem pago e a remuneração média anual de todos os empregados foi de 6,44 em 2020, e de 5,97 em 2021. O aumento percentual da remuneração total anual foi de zero em 2020, passando para 0,76 em 2021.
Infográfico intitulado “Modelo de criação de valor”. Abaixo do título se lê “Conheça aqui como as empresas Eletrobras transformam, por meio das suas atividades, insumos em produtos, e como geram valor para o negócio e para a sociedade”. À esquerda, principais insumos: equipamentos e instalações, relacionado ao capital manufaturado. Stakeholders, que se relaciona com o capital social. Recursos financeiros, que se relaciona com capital financeiro. Pesquisa e conhecimento, que se relaciona ao capital intelectual. Recursos naturais, que se relaciona com o capital natural. E força de trabalho, que se relaciona com o capital humano. Uma mandala traz no centro o logotipo da Eletrobras, que é uma folha, e lista geração, transmissão, comercialização e outros negócios no primeiro círculo ao redor do centro. E, no segundo círculo, estão energia gerada e transmitida, contratos, serviços e produtos. Abaixo da mandala estão descritos o propósito, visão e valores. Propósito: colocamos toda nossa energia para o desenvolvimento sustentável da sociedade. Visão: ser uma empresa inovadora de energia limpa, reconhecida pela excelência em sustentabilidade. Valores: colaboração e reconhecimento, inovação, ética e transparência, excelência e respeito às pessoas e à vida. À direita são listadas as

      “expectativas de criação de valor” com os respectivos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU relacionados ao lado:
      
      l Capacitação de fornecedores - ODS 4, 5, 8, 10, 12, 13, 16
      
      l Confiabilidade no recebimento - ODS 7, 9
      
      l Conservação da biodiversidade - ODS 9, 13, 15
      
      l Conservação de energia - ODS 7, 13
      
      l Contratações a preço justo (sustentáveis) - ODS 7, 9
      
      l Contribuição para o desenvolvimento sustentável - ODS 1 a 6, 7 a 9, 10 a 12, 13, 14, 15, 16, 17
      
      l Crescimento profissional / capacitação - ODS 4, 8
      
      l Diálogo participativo - ODS 11, 16
      
      l Disponibilidade de energia para todos, com menor risco de impacto socioambiental - ODS 1 a 3, 7, 9, 10, 13, 14, 15
      
      l Distribuição de dividendos - ODS 8
      
      l Fomento a uma cadeia de suprimentos mais sustentável - ODS 5, 8, 10, 12, 16
      
      l Fomento ao respeito dos direitos humanos - ODS 8, 9, 10, 16
      
      l Geração de emprego e renda - ODS 1 a 3, 8, 9, 10, 12
      
      l Integridade (conduta ética, legal e transparente) - ODS 16
      
      l Investimento social privado - ODS 1, 3, 4, 7 a 9, 13, 15
      
      l Melhoria da infraestrutura do país - ODS 7, 9, 11
      
      l Melhoria das condições de vida das populações atingidas - ODS 1, 3, 9, 11, 16
      
      l Modicidade tarifária - energia a preço acessível - ODS 3, 7 a 9
      
      l Parceria em gestão de políticas públicas - ODS 1 a 3, 7 a 9, 12, 13, 17
      
      l Participação em projetos estruturantes - ODS 7, 9
      
      l Pesquisa desenvolvimento e inovação - ODS 7 a 9
      
      l Previsibilidade das contratações - ODS 8, 12, 16
      
      l Promoção da cultura, esporte e eventos - ODS 3, 4, 8, 9, 13
      
      l Promoção da diversidade - ODS 5, 8, 10, 12, 16
      
      l Promoção de saúde e segurança - ODS 3, 8
      
      l Qualidade de vida - ODS 1 a 3, 7, 8
      
      l Relacionamento ético transparente e com isonomia - ODS 16
      
      l Retorno financeiro do capital investido - ODS 8, 9, 16
      
      l Segurança e confiabilidade na operação - ODS 7, 9, 11, 13
      
      Neste infográfico, mostramos também como a criação de valor pela Eletrobras atende aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), em especial os ODS priorizados pela empresa, 7, 8, 9, 13 e 16, destacados na cor azul.
      
      À direita, estão listados os stakeholders:
      
      l Comunidades
      
      l Governo, parlamentares e órgãos reguladores
      
      l Clientes
      
      l Parceiros, patrocinados e fornecedores
      
      l Força de trabalho e familiares
      
      l Investidores, acionistas e analistas de mercado
      
      l Sociedade
      
      l Imprensa e formadores de opinião